“A nossa missão não deve ser fragmentada, mas sim unificada”
Sobre os temas discutidos ontem nos grupos de trabalho, chegou o momento de colaboradores e Irmãos juntos se questionarem: O que entendi? O que me surpreendeu ou tocou? Foi um dia de trabalho intenso destinado a abordar a essência de questões essenciais. Formulá-las significa estar ciente do que funciona, mas também dos limites.
Nesta manhã, após as discussões de ontem sobre os temas surgidos nos grupos de perceção, cada grupo foi convidado a refletir sobre diferentes temas e a apresentar os principais pontos retidos.
Saúde: educação em saúde, colaboração com parceiros externos, cuidados holísticos que envolvam as famílias.
“A questão dos cuidados no fim de vida é essencial. A vida é preciosa.”
Percursos profissionais: um número decrescente de voluntários e funcionários no setor da saúde que se traduzem num impacto negativo na qualidade dos cuidados prestados; a formação contínua é, portanto, uma questão crucial para resolver este problema de recrutamento.
Crise climática e de biodiversidade: refugiados climáticos; aumento da precariedade devido a desastres naturais; aumento dos preços da energia ...
Crise financeira: altos níveis de regulação e exigências que aumentam os custos da prestação de serviços; questões económicas nas Províncias; abordagens proativas para crises em várias Províncias nas quais nos devemos inspirar.
Além disso, alguns participantes notaram que as crises financeiras podem ser vistas como uma oportunidade para adotar uma abordagem diferente.
Tendências demográficas: cada vez menos Irmãos jovens; mais pacientes para cuidar, com menos Irmãos...
Espiritualidade: A Igreja nem sempre responde às necessidades espirituais das pessoas: os Irmãos devem dar o exemplo; a Ordem responde às necessidades espirituais através de peregrinações, retiros e visitas a locais sagrados.
“Como podemos oferecer apoio espiritual numa sociedade onde as necessidades espirituais são muitas vezes negligenciadas?”
Viver e trabalhar juntos: Como transmitir o carisma de São João de Deus com uma elevada rotatividade de equipas e colaboradores; é necessário que uma abordagem pastoral seja liderada por colaboradores e voluntários; devemos reagir quando jovens colaboradores nos deixam, pois eles levam o carisma de São João de Deus para onde quer que vão.
“Precisamos de oferecer aos colaboradores um projeto que vá além da descrição do seu trabalho, para que permaneçam comprometidos e sejam ainda melhores portadores do carisma de São João de Deus.”
Governação: Profissionalismo enraizado nos valores da Hospitalidade; qual o papel dos Irmãos nos órgãos de governação no futuro?
Vida dos Irmãos: Irmãos cada vez mais idosos; no entanto, os Irmãos mais velhos podem transmitir o carisma e a história melhor do que os mais novos, baseando-se na sua própria experiência. Precisamos de enfatizar a vida consagrada num mundo em mudança e adotar uma nova forma de viver a Hospitalidade.
Novas realidades emergentes: A necessidade de gerir bem os recursos naturais; questões de violência, especialmente violência sexual; pobreza e migração associadas; a telemedicina como uma alavanca para exercer as nossas atividades de forma diferente; saúde mental e cuidados nesta área; lidar com dependências; solidão entre os idosos; desumanização do sistema de saúde.
“Estou convencido de que a nossa Ordem Hospitaleira tem a capacidade de responder aos desafios levantados durante este Capítulo. Temos respostas para dar aos mais vulneráveis, colaboradores e voluntários. Eles respondem espontaneamente às necessidades da sociedade.”
Há coisas essenciais que ainda não mencionámos?
“Se eu tivesse uma hora para resolver um problema, passaria os primeiros 55 minutos a definir a pergunta certa. Uma vez definida a pergunta certa, precisaria de menos de 5 minutos para a resolver.” — Albert Einstein
Os participantes descem gradualmente o U na metodologia adotada para o Capítulo. À tarde, são convidados a refletir sobre quais as perguntas fundamentais que precisam de ser feitas para “subir o U” e ajudar a discernir este Capítulo Geral.
Após discussões em grupo e um tempo de reflexão frutífero, os participantes expressaram no final do dia as seguintes questões, categorizadas em três temas não exaustivos:
A missão da Hospitalidade
- Em que devemos focar-nos?
- Como sustentar o carisma da Hospitalidade à medida que a fé se torna cada vez mais rara nas nossas sociedades e o número de irmãos diminui?
- Quais os aspetos da hospitalidade que reforçam o cumprimento da nossa missão?
- Como podemos proteger a nossa missão e identidade?
- Quais são as nossas expectativas futuras em relação à transmissão da hospitalidade aos colaboradores?
- Como tornar a nossa missão sustentável e eficaz?
- Como fortalecer a gestão do carisma para que a Ordem Hospitaleira continue a ser um instrumento de transmissão da Hospitalidade num mundo em transição?
- Como tornar os nossos colaboradores os heróis da nossa Hospitalidade?
- Como viver a nossa hospitalidade de modo a atrair Irmãos e colaboradores e envolvê-los no serviço à missão?
- Como garantir que a Hospitalidade continue sustentável num mundo em constante mudança?
- Como promover uma espiritualidade forte na vida religiosa para garantir a transmissão do carisma?
- Como utilizaremos recursos internos e externos para recuperar uma experiência viva de Hospitalidade?
Finanças e sustentabilidade financeira
- Como garantir que as finanças não comprometem o carisma de São João de Deus?
- Como garantir a sustentabilidade da Ordem, bem como do seu carisma?
- Como podemos tornar os nossos serviços sustentáveis para minimizar os riscos de falência?
- Como desenvolver uma estratégia de angariação de fundos saudável ao nível da cúria geral?
- Quais são as melhores estruturas de gestão?
- Que estratégia para uma governação responsável que incorpore dimensões económicas, sociais e éticas nas nossas atividades atuais e futuras?
Governação
- Como pode a família de São João de Deus transmitir a sua missão de Hospitalidade com um pequeno número de Irmãos?
- Como podemos garantir a sustentabilidade das nossas obras e fortalecer a nossa resiliência, atraindo novos talentos para a nossa missão?
- O que podemos fazer no contexto da crise do clero e da espiritualidade?
“A convergência das vossas discussões levou a resultados muito promissores,” concluiu Matthieu Daum, dinamizador do LXX Capítulo Geral.